專訪開能健康總裁瞿亞明：數字化助力“中國智造”引入活水

眼下，數字經濟已然成為各行各業錨定的發展目標。國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》中提出，到2025年，我國數字經濟核心產業增加值占GDP的比重要由2020年的7.8%提升至10%。

作為民生、商業發展的重要一環，環保行業更是踐行數字經濟、智能發展的典型。以其中一細分賽道來說，數字化正在悄然改寫大眾日常健康用水解決方案。

日前，在由《證券日報》社主辦的2022數字經濟領航者峰會上，作為2022上市公司數字化轉型優秀案例代表，開能健康總裁瞿亞明接受了《證券日報》記者專訪。他從公司經營管理、產品思維轉變等多個方面，闡述了公司圍繞數字經濟的規劃部署，并表示開能健康在數字化上的投入將在未來2-4年，彰顯出越來越多的價值。

幾經摸索 數智雛形顯現

開能健康成立于2001年，是國內人居水處理行業不折不扣的“老牌”上市公司。歷經二十余載發展，公司在早期“全屋凈水·全家健康”理念下，逐漸壯大到能夠為全球用戶提供更具價值的凈水產品和服務。

(圖片來源：開能凈水供稿，侵刪)

瞿亞明談到，倡導健康用水理念，代表中國企業走出國門，是開能健康發展以來第一大關鍵決策，相當于伴隨著公司由0發展到10。在這其后的第二大至關重要決策就是進行數字化改造，他相信這將有助于公司從10發展到100、1000。

據他介紹，2010年，公司就開始“試水”智能制造，通過投入智能化、自動化的設備，做好整個開能的自動化產業布局。

但在前進摸索過程中也走了不少彎路?！霸缙趯χ悄苤圃炱鋵崨]有太大的概念，認為看到機器人制造就是智能制造，其實到后面發現并不全是。不僅僅是要自動化，我們還要數字化?！宾膩喢骺偨Y稱，最初的理解與可行路徑存在偏差。

開能健康真正意義上掌握數字經濟的核心，要數過去五六年產業互聯網技術突飛猛進時期?！昂芏嗷ヂ摼W公司以及他們生產的產品給了我們很多啟迪，這時期開能才對于數字化有了深入了解?！宾膩喢髡J為，數字化其實是一種工具，不是說你收集了很多數字就可以帶來價值，怎么樣去把它用好才是關鍵。一旦處理好這些信息，很容易實現降本增效。

現階段，開能健康已經嘗到數字化投入對于公司產品服務，乃至管理層決策層面的反哺“甜頭”。

具體來說，企業管理上，從供應商開始，到原材料入庫，到生產整個過程，開能健康均可采用數字化跟蹤。智能化的產品上，公司則搭載IOT技術，實現人機智慧互聯。在物流配套方面，為保障產品快速到達用戶端，開能投資建成擁有1萬多標準庫位的大型自動化倉儲立體庫，全流程智能產業鏈的建立，提升了企業整體供應鏈的能力與效率。

據瞿亞明透露，去年開始，公司在完整的復合材料壓力容器（玻璃鋼桶）機器人自動化產線、多路控制閥核心組件自動化生產線、反滲透膜元件（家用、商用、工業）自動化生產線等基礎上，還搭配了多個MES、OA、CRM、ERP、RS等系列先進軟件系統。至此，開能健康完成了一個由數字化構建的新型“智造企業”雛形。